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2013年5月1日 星期三

「就業的另一種選擇,創業」座談實記

http://www.inside.com.tw/2013/04/29/gis-taiwan-young-entrepreneur

935608_361778990593177_2080660055_n圖片來源:GIS Taiwan
由全球集思論壇(Global Initiatives Symposium in Taiwan,GIS Taiwan)主辦的座談:大浪警報競爭座談場次1「就業的另一種選擇,創業」,上周二晚間舉辦於台灣大學德田館演講廳。講座的與談人包括(以下順序按筆畫多寡排序):
  • TEDxTaipei 的共同創辦人暨策展人 許毓仁先生
  • iKala 的執行長程世嘉先生
  • 活動通的共同創辦人暨營運長 謝耀輝先生
  • Cardinal Blue Software 的共同創辦人暨執行長 樊立勳先生
聽眾中有 100 多位的年輕學子,其中許多人對創業有高度的興趣。筆者擔任本場座談的主持人,會後將座談內容濃縮整理成文,與讀者分享。

存活之道:在小領域內做到世界第一

_MG_3019圖片來源:GIS Taiwan
本場次邀請到四位年齡相近、背景不同的創業家,而四個新創公司背後的策略自然也不同。但分析之下,這四家能有一番成就的新創公司,都有一個共通的特點:在一個相對小的領域裡,選擇一個精準的市場,並取得幾近獨佔的優勢。
TEDxTaipei 將國際性的內容在地化,讓使用者能在零碎的時間裡,讓願意閱讀具啓發性、提升自己的人閱讀。TEDxTaipei 的優勢在於擁有國外的資源(例如:脫北者,註一),在人類的精神領域類的內容上做到第一,並推出計劃結合講者。iKala 的產品強調是合法的線上卡拉 OK,背後有力的金主,加上滴水不漏的音樂版權取得、法律完整強健,讓競爭者短期難複製,並有機會吃回傳統的卡拉 OK 市場。
而活動通的利基點,在於挑戰使用者的購票習慣,活動通在網頁報名繳費、發送電子票券的領域內,幾乎是取得獨佔,但穩固之餘,如何再把市場做大?活動通和其他購票系統不同(例如:年代售票系統),除了報名系統和售票外,事後還提供活動的紀錄,促成社群的形成,致力於延長活動和座談的生命週期,從做服務擴大到到做內容。樊立勳特別提到,產品的開發應該專一,全心將它做到第一,勝過做了十個服務,卻都不甚完美。因此在一個相對小的領域,做到世界第一、功能強大,是其團隊開發 PicCollage 的策略。
因為他們堅持做好一小塊市場,才有辦法存活下去,甚至能夠進入其他領域。因此在小領域上甩開其他競爭者,建立強大的疆界,讓新進者需要花更多的時間才追趕得上,是這些創業家成功的關鍵。

矽谷和台灣環境的比較

矽谷被許多人稱為全世界最適合創業的地方,全世界最聰明的團隊都集中在這裡,但矽谷真實的情況是如何?台灣的環境又和矽谷有哪些不一樣?筆者請同樣是美國史丹佛研究所畢業的程世嘉先生和樊立勳先生,分享了他們矽谷經驗和台灣經驗比較。整體而言,共可分為三點比較:資金、人才和產品。兩位各自針對資金和人才兩方面,提出矽谷和台灣網路創業環境的不同。
資金方面,樊立勳先生分享了他在矽谷,和創投見面才不到一個小時就拿到大筆資金的故事,相較之下,台灣的創投可能要過半年、一年才願意投入大筆資金。程世嘉先生更是指出,若是觀察矽谷在種子資金(Seed Fund)、首輪投資到A 輪、B 輪融資的分配圖,分布相對平均。但若是看台灣的資金分配,種子資金幾乎接近零。其中的原因值得我們探究,是因為成功率低,還是普遍缺乏環境,讓手中握有大筆現金的投資者卻步。
人才方面,兩位都提到,矽谷大部分的畢業生不會把進大公司當第一選擇,但台灣頂尖大學畢業的好學生卻大多如此,這是最大的文化差異。

內容產業面臨的問題與機會

筆者常聽到內容產業普遍遇到版權、品質、頻寬,以及傳輸載具的問題,於是在座談中請教程世嘉先生和許毓仁先生,他們在創業過程中遇到哪些問題?又是以什麼策略因應?
內容產業無疑是兵家必爭之地,但平台上要放什麼?其中勢必需要更緊密的合作,國家通訊傳播委員會(NCC) 也需要更健全的立法。
程世嘉先生提到, iKala 從一開始就優先處理了音樂的版權問題,一開始就要滴水不漏的合法化。版權是內容產業的首要問題,台灣的環境,目前有將著作權立法,各平台必須先取得授權。例子像是線上廣播社群 Now.in,就是因為版權問題,導致後來的結果(註二)。
擁有版權之後,平台內容的優劣,是致勝的關鍵,也是許多國內文創產業的契機所在。例如,友台使用新聞直播的方式播放電視節目「我是歌手」引來爭議等。這說明了,即使是成熟、資金充裕的電視台,對內容的需求也十分龐大,因為使用者對平台的轉移快速,內容對使用者的吸引力仍是關鍵。
內容產業面臨的另外一個問題,是國內的頻寬,台灣的 3G 速度比不上其他國家時。國內政府對於頻寬基礎建設不夠,無法加速產業發展,導致內容產業起不來、市場的大餅變小。若是頻寬過慢,使用者不願意付錢,產業也就很難做起來,等到國外的內容在良好的基礎建設下多元發展,台灣就只能接受國外的內容產業傾銷。
頻寬加速的好處,舉例來說, TEDxTaipei  每個影片的時間可以取得更精準,使用者有零碎時間(如:等公車),就能看一段 5~10 分鐘的演講影片,吸收國際化議題的影音即時資訊。這種網路新頻道可以是媒體的新選擇,我們姑且暫時稱之為「第五台」。而 TEDxTaipei 就屬於國際化頻道,成本比傳統電視台低很多。當行動端的趨勢起來、影音可讀性更高、更多內容加入第五台,原先固有的觀眾群,若加上足夠的頻寬,「第五台」有機會殺回傳統電視,產生新的商業模式,帶來巨大的影響。
近年來,大家都在喊文創、文創,內容產業也是喊的震天價響,因為擁有有好的內容,別人越容易掏錢。載具方面,平板至少再戰 5 到 10年,因此市場潛力很大。而創業家面臨的挑戰將會是:如何取得剛好的領先,因為環境必須跟得上產品才能成功。

創業就如同在衝浪

若要用一個詞來比喻創業,你會想到什麼?座談中樊立勳先生提到一個非常貼切的比喻:衝浪。
樊立勳先生比喻,創業就像衝浪:你不可能毫無準備的站在岸邊,而是要隨時準備好自己、迎接海浪,而當浪還遠時,也不能耗光自己的體力;浪來時,產業的環境成熟,你有足夠的體力追上,又有足夠的技巧駕馭浪頭,才能乘風衝浪、嘗到創業成功的滋味。

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