文／許書揚佛里曼（Thomas Friedman）的《世界是平的》一書，自推出以來，已成為近年全球最HOT的幾個議題之一；隨著共產世界開放、跨國經貿合作、科技進步，讓全球的金流、物流、人流、資訊流加速融合，有形無形的藩籬似乎一個個地被推倒。這裡以我們最近處理一間外商公司徵求亞太區（大陸、香港、台灣）業務副總的招募流程來說明這個現象。
公司對這個職缺所設定的待遇、工作內容、負責範圍等條件，只要能力資格條件符合，不會因為人選的國籍、上班地點而有所不同；未來這位新任的業務副總可以在自己國家的分公司上班，每個月定期巡視或監督其他分公司的營運狀況即可。這就是一個很典型把國家、地域、人種藩籬「推平」的招募型態，隨著網路科技的日新月異、商務交通的便利普及，未來很多職位都可以朝此方向進行，不僅只限於「國際經理人」，甚至會產生更多的「國際工作人」，只要做得來，任何人都可以應徵任何地方的工作，特別是智慧性質的工作更是如此。
公司對這個職缺所設定的待遇、工作內容、負責範圍等條件，只要能力資格條件符合，不會因為人選的國籍、上班地點而有所不同；未來這位新任的業務副總可以在自己國家的分公司上班，每個月定期巡視或監督其他分公司的營運狀況即可。這就是一個很典型把國家、地域、人種藩籬「推平」的招募型態，隨著網路科技的日新月異、商務交通的便利普及，未來很多職位都可以朝此方向進行，不僅只限於「國際經理人」，甚至會產生更多的「國際工作人」，只要做得來，任何人都可以應徵任何地方的工作，特別是智慧性質的工作更是如此。
但是，所有的職缺都可以晉用「國際工作人」嗎？
藩籬難破，卻能降低
國際競爭策略大師波特（Michael Porter）指出：「國際競爭力始於國內！在經濟全球化的環境下，很矛盾的是，各國企業的競爭優勢越來越取決於國內事務、知識、關係與動機，這些都不是遠方的競爭對手所可相匹敵的。」絕大多數外商公司在各地分公司的人事經理，寧願犧牲一點點的專業要求而啟用在地人才，也不會貿然引進其他國家的人資專家，因為，各地的風土民情、同胞情誼是沒有辦法被打破的，所以，在地化較深的職缺是無法被推平的；再者，我們來觀察日商企業，又有多少日商願意啟用當地人擔任該分公司的總經理？日本是一個民族凝聚力、自尊心很強的民族，受限於民族性、文化及外語能力的隔閡，「經理人在地化」的普及程度遠低於其他歐美外商企業，這是民族特性的問題，也是無法被打破的。
所以，我們會說，世界不是平的，只是藩籬降低，跨越的難度沒有過去那麼高，這其實是一個「半平」的世界！
面對半平的世界，要用怎麼樣的方法才能讓自己下一步踏得更扎實呢？簡單的說，就是在打不破的藩籬間異中求同，不管我們是要在地深耕或是成為「國際工作人」，未來勢必是會跟國際接軌，在此提出兩點「基本」國際化素養以供參考：
1.學習國際禮儀：身處各地的人們，陌生是必然，一定要通曉基本的國際禮儀，塑造自身良好的形象，自然能更輕易的跨越陌生的隔閡，增進交流與了解。
2.關心全球新聞：養成關心全球新聞的習慣，隨時掌握世界的最新消息，除可訓練國際觀，亦可拉進與各地員工的距離感，格局大了、眼光遠了，面對大環境的變遷，自能有更高的掌握度與敏感度。
世界雖然「半平」，商機卻是無限，做好準備，出不出門都會有立足之地！
所以，我們會說，世界不是平的，只是藩籬降低，跨越的難度沒有過去那麼高，這其實是一個「半平」的世界！
面對半平的世界，要用怎麼樣的方法才能讓自己下一步踏得更扎實呢？簡單的說，就是在打不破的藩籬間異中求同，不管我們是要在地深耕或是成為「國際工作人」，未來勢必是會跟國際接軌，在此提出兩點「基本」國際化素養以供參考：
1.學習國際禮儀：身處各地的人們，陌生是必然，一定要通曉基本的國際禮儀，塑造自身良好的形象，自然能更輕易的跨越陌生的隔閡，增進交流與了解。
2.關心全球新聞：養成關心全球新聞的習慣，隨時掌握世界的最新消息，除可訓練國際觀，亦可拉進與各地員工的距離感，格局大了、眼光遠了，面對大環境的變遷，自能有更高的掌握度與敏感度。
世界雖然「半平」，商機卻是無限，做好準備，出不出門都會有立足之地！
作者許書揚現為保聖那管理顧問公司、經緯智庫（MGR）公司總經理
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