《如果高中棒球社女經理讀過杜拉克的〈管理學〉》是日本作家岩崎夏海的小說。略稱是「如果杜拉 もしドラ」。2010年熱門書籍暢銷榜首。
http://www.youtube.com/watch?v=FaexIksSj44
借巴哈的文案：
不同於其他傳統的商務小說，
此作
品以獨特的敘述加上有點類似輕小說的包裝引起了相當的話題性。
故事是敘述一位高中棒球隊的經理，
在種種巧合之下閱讀了現代管理學之父杜拉克的《管理》一書，
發現可以將書中理論運用在球隊，
並進行管理改革，進而獲得了成功。
這文案已經把故事大意講的差不多了，
整理故事架構也極為單純，
因為身為棒球隊經理的好友夕紀住院，
女主角小南接手擔任球隊經理，
但因為對球隊、對管理都一竅不通，
所以她就到書店看看有什麼可以參考的內容，
因為自己是棒球隊經理(Manager)，
所以才有看看管理學(Management)做為參考的想法，
之後一邊學管理學，
一邊引領球隊朝像甲子園(我用引領這字眼而不是帶領)。
這本在日本十分熱銷，想當然內容不是那麼單純，
這本的重心在於劇情融合管理學的內容，
透過同樣和我們讀者一樣是管理學生手的小南，
一步步引領著我們知道，
到底原本是用在企業管理的管理學是怎麼用在球隊管理上，
這中間過程既不會枯燥、不合理或太突兀，
反而因為有足夠理論在背後支撐，
讓劇情有相當的合理性和說服力，
讓這個以升學為主的公立學校翻身成為擊敗眾多私立棒球明星學校。
我認為這本最可看的，正是這樣的過程。
而且又因為這不像狼辛結合經濟學那樣還有幻想的成分，
因為極貼近我們，讓故事更有真實感。
光這樣講可能還難以瞭解這本的魅力，
以下試著問問看各位，到底小南在融合管理學到球隊的過程碰到哪些疑問？
首先是「組織的定義」，對任何的組織來說皆然，要能實現共同的看法、見解、方向，「我們的事業到底是做些什麼，到底該做些什麼」這樣明確的定義是不可或缺的。
雖然很容易就想到，「棒球社就是打棒球」這樣簡單的說法，但隨著劇情發展就能慢慢知道，棒球社可以不是那麼單純，它可以影響到它能影響的範圍，小到球隊本身，再來就是整個學校，以及學校附近的社區。
第二個問題是，球隊的顧客是誰？
以企業來說顧客就是顧客，更明確的說法就是服務的對象，那棒球隊呢？
自己？球員？教練？同學？校方？家長？
之後還有很多在管理球隊時遇到的問題，
包括球隊的散漫、球員和教練的心結、訓練的枯燥、實力不足的改進等等，
都是以管理學的內容來讓小南來發想如何解決問題。
到後面很意外地，還有一些熱血、悲傷的經過，
但最終又能讓故事回到最初的原點－－感動。
讓這故事比單純看球隊進到甲子園有更高明的一步，
也有足以讓讀者回味的餘蘊，
單就故事編劇也有加分效果。
左邊小說，右邊動畫的圖。
明年四月的動畫一旦開撥，相信能引起一小陣「如果杜拉」風潮。
但從官網的圖來看，雖然構圖一樣但動畫小南看起來就是比較尖銳、精明，
說實在也不能說不好啦，但就是有些不搭，
而且我是萌小南的，動畫的小南怎麼看都怪怪的……
然後第二女主角夕紀是香菜配的，還滿符合。
剩下的隨便，不過柿原徹也配淺野慶一郎似乎就有些不搭了……
後感:(現時看了4集)
雖然作品硬將管理學理論硬套到高中棒球隊的管理上是有牽強，
但看看孫子兵法、孔子學說也能套用到企業管理上，
只能說管理學的確是廣泛而處處都能用到的學問。
不同企業，即使生產的產品類別相同，其生產技術本身的know how可能已有相當差異，
但是在管理方法上就可謂大同小異......(對某些在職人士而言，這充滿危險意味)
雖然現實不會像主角那樣遇事翻兩翻書就能解決，
但這套也值得一看的。
現時劇中最令我印象深刻的幾句:
1."成長是需要準備的。盡管機會到來，如果沒有做好準備就行動，機會只會白白流走，結果是什麼都得不到，亦不會成長。"南:"所以現在是忍耐期....嗎?"
(i.e.成長的機會，還是要有充足準備去抓緊它)
2.
-創新，就是創造出新的滿足。
e.g.傳統相機->單鏡反光機
-將既存的常規打破，然後創造出前所未有的價值。
-創新並非單純是科學或技術，而是價值。
創新並非發生於組織內的某件事，而是組織外的某種變革。(故事內:"即是不只要改革我們棒球部， 而是要改革整個高中棒球界。")
-創新的前題是:假設所有東西都在陳腐過程中。
總結:成功擺脫常規，創造出新價值。
「不要嘗試為未來而創新，請為現在而創新！」－－彼得．杜拉克
3.成果不是指百發百中。百發百中只是短短一舜間的雜技，但造就百發百中的成果卻是需要長期產生的。偶然失敗是理所當然，最重要是貫徹信念。
4.消費者運動 向企業要求的 正是市場營銷根本。(??)
所以 對於企業來說 要從消費者的實際需求出發。
e.g.故事內，本來一眾球員都很有幹勁練習，但後來卻不斷有球員逃避練習，
這是一種消費者運動。
他們可能是通過逃避練習作為聯合抵制，要求訓練內容的改進。
原因可能是每天重複練習，但未有顯著成果，所以感到懷疑。
當然，真正原因還是需要 數據分析 和 驗證 。
5."人就是最大的資產"
所謂人員管理(Human Resource Management)，就是發揮各人的最大優點。
組織 的存在 就是要將各人的優點聯繫在一起，取長補短。
(i.e.一個不好的組織，就會互拖後腿(笑)，大攪辦公室政治)
6.要使員工的工作取得成就，首先必須讓他明白其工作的重要性，並從心底去承擔工作上的責任。
7.自我目標管理 促進自身對任務的積極性 和 自我完善 的一種強力工具。並能令人產生竭盡所能的想法。
p.s.最少你會對彼得杜拉克產生興趣。
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