一台 PS4 虧 60 美元？這是一個哲學問題

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即使日本發售日被推遲到明年2月，但索尼的PS4 在本屆東京電玩展上仍贏盡了風頭。短短四天展會，索尼電腦娛樂（SCE）總裁吉田修平面前，就有著做不完的訪問。

其實不止是主場日本，歐美玩家同樣對索尼的第四代主機翹首以盼。目前PS4 的預定數量早超過了100 萬台，在預售第一個月的“銷量” 已輕鬆超過前輩機種PS3。而歐美玩家更加幸運得多，因為在不到兩個月後的11 月，PS4 就會在他們家附近的遊戲店開賣。

索尼預計在本財政年度（2014 年3 月）賣出500 萬部PS4，以目前火爆的勢頭看來，這並不是一件難事。分析師也看好PS4 的前景，預計其在2018 年將超越對手微軟的Xbox One。

不過風光的背面，也有隱患。 PS4 受到追捧最大的原因，並不是更好的機能，也並非對手的設計缺陷，相信更多是出於100 美元的差價優勢。

但日前英國遊戲網站Eurogamer 指出，在發售初期，索尼每售出一台PS4 將虧損60 美元。

那就是說，明年3 月的財政年度前，索尼會因為PS4 的熱銷造成至少帶來3 億美元赤字，當中還不包括索尼預計在今年聖誕期間投入的巨額宣傳費用。

一台60 美元的虧損，可以看作為PS4 較低的售價（399 美元），加上生產初期較高的生產成本，AMD 為其定制化的8核CPU、GPU 打包方案，以及8GB GDDR5 一體化高速內存，所產出的綜合結果。

相比之下，微軟的做法則穩健得多。

那索尼在賠錢賺吆喝嗎？那要看這盤數怎麼算。

這次PS4 上的“ 60 美元虧損”，僅僅從一個批發商的角度考量，沒錯，索尼以低於成本的價格將主機賣出，但是在遊戲機產業，整個商業模式要在玩家打開主機的那一刻，才算真正開始。

索尼SCE 副總裁伊藤雅康在接受訪問時更直接表示，PS4 並不會重滔上一代主機覆轍，會通過周邊利潤支援PS4 造成的虧損。

早前，索尼宣佈在PS4 時代，網絡對戰不再免費，而是和微軟看齊，採取會員制的收費模式。也就是說，購買PS4 的玩家，將很有可能成為PS Network 付費會員，年費為50 美元/年。而且每售出一台主機，更會帶動數套遊戲銷路。而歷年主機首發的軟/硬附著率，大概在1.5：1 到2.5：1 之間。 PS4 佔領客廳所帶動的聯帶消費，更加不可估​​量。

伊藤雅康的算盤是：主機交付到零售商的那一刻，索尼在燒錢；而消費者打開PS4 的那一刻，索尼已經在賺錢。

但正是這個“臨時虧損” 的狀態，為索尼贏取了分析師的看好、玩家的美譽，為對手增加的壓力更不言而喻。

運用這個奇妙的時間差，索尼既賺到吆喝，也賺到銀子。

題圖來自： Flickr


資料來源：ifanr

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