阿信屋受屈小店變巨頭 維他主動招手 鄰近商戶叫苦

(這是成功事例,繼續低價逼大財團改變,相互競爭)


【明報專訊】曾是超市霸權犧牲者的阿信屋早已不是受屈小店，其分店網絡在一年內膨脹5倍，現分店數目已達68間，上月收入更升至4000萬元，全年有望創造逾5億元營業額，本地飲品巨頭維他亦正向阿信屋招手，洽商阿信屋重入維他產品。不過，阿信屋所到之處，有小店結業，有商戶叫苦，阿信屋甚至被視為「低價壟斷者」，但其老闆林偉駿否認有「阿信屋霸權」。

投資1.2億元於前年開業的阿信屋，去年4月只有11間分店，至去年10月發生可樂賣得太便宜被斷供貨事件時，分店增至40多間，且達收支平衡，至今再增至68間。老闆林偉駿表示，營業額已由去年4月的300多萬，升至上月的4000萬元，預計今年全年營業額逾5億元。以2％純利推算，阿信屋今年料淨賺逾千萬。
營業額一年升10倍
除可樂事件外，去年亦有便利店向維他投訴阿信屋，指阿信屋以2元出售維他樽裝水太便宜，要求加至2.9元。因此，阿信屋去年4月起主動不再向維他入貨，不過，事隔一年，眼見阿信屋的規模壯大，維他主動聯絡提出在阿信屋出售維他產品。
老闆：不容自由定價免談
林指出，過去已與維他討論過三四次，下周會再洽商，除非維他容許自由定價，否則維他重返阿信屋難成事。「維他批發裝檸檬茶，每樽4元，我希望用超市價6元出售，但他們要求我賣貴一點的便利店價。其實賣5元還是6元，是我的事，有何不可？」
在小西灣7-11及OK便利店，500毫升樽裝檸檬茶昨同售9.2元，而惠康標價每樽9元，但設優惠「買一送一」，即平均每樽4.5元。
強調無控制供應商定價
維他回應，會提供具市場競爭力的建議格價給客戶參考，故同一產品在不同銷售渠道可能會以不同價格發售，該公司尊重客戶的營商政策，故產品零售價會有不同。由於涉及商業敏感資料，該公司不會評論或披露與商業伙伴的合作情况。
面對小商戶埋怨阿信屋定價低（見另稿），林偉駿否認有「阿信屋霸權」，強調阿信屋沒有耍手段控制供應商定價，只是直接向日、韓、台取貨，減少供應商中間取利，定價亦不會低過成本。
學者：現成「低價壟斷者」
港大法律學院助理教授鄭建韓表示，供應商設置零售價，並懲罰不跟隨的零售商，有可能違反競爭法，但如供應商只是提供建議，零售商不跟隨不會有後果，則不會有問題。
中大全球經濟及金融研究所常務所長莊太量表示，阿信屋原本是超市霸權下的犧牲者，現成為另一個低價壟斷者，但該店沒有干預他人的零售價，相信沒有反競爭，只是殘酷市場汰弱留強。
明報記者 冼韻姬
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