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《華爾街日報》－假如你正與同事角逐一個高管職位，大家都很滿意你的工作，於是你預計自己將在競爭中勝出。
如果你抱有這種想法，那你就錯了。現今企業董事會加大了對管理層繼任問題的關注，要順利通過終點僅僅擁有出眾的業績還不夠，而且董事會極少會表明擔任高管還必須滿足哪些額外條件。
《不成文的規則》（The Unwritten Rules）一書的作者、企業繼任計劃顧問約翰．比森（John Beeson）認為，大多數企業在傳達競爭者如要勝出需具備哪些因素方面做得很糟糕，你常常是蒙在鼓裡參與競爭。《不成文的規則》這本書講述了一些如何晉升到管理層的技巧。
這其中涉及的問題錯綜複雜，高管尋聘顧問公司史賓沙（Spencer Stuart）甚至特為那些內部候選人編撰了一本指南。這份10頁長的文件指出，許多問題「在高管任命的高風險動態變化中湧現」。據史賓沙負責首席執行長和董事會規則事務的聯合主管詹姆斯．西特林(James M. Citrin)估計，自2009年以來，有近20家公司使用了這本指南。
挑選首席執行長繼任人選的紛爭在一些大公司內部非常普遍，其中包括福特汽車(新聞 - 網站 - 圖片)(新聞 - 網站 - 圖片)（Ford Motor Co.）、英特爾(新聞 - 網站 - 圖片)(新聞 - 網站 - 圖片)（Intel Corp.）、百事（Pepsico Inc.）和迪斯尼（WaltDisney Co.）這樣的大公司。儘管許多企業會聘用外部候選人，內部提拔依然是最常見的晉升方式。
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